首要问题就是,为什么员工对企业福利认同感低?
员工对企业福利认知度低往往有以下几个原因:福利种类单一;福利周期布局不合理;企业福利设计时缺乏员工的参与……简单来说,企业福利就是企业给员工提供的用以改善其本人和家庭生活质量的,以非货币工资或延期支付形式为主的各种补充性报酬和服务。员工福利 公司采购本质上是一种补充性报酬。
大多数公司选择现金奖励作为员工福利,当然,现金激励更加直接,但这也具有两个弊端,一是不可持续。公司加10%,对员工来说,可能也就是1000块,到员工手里不算很多,对于企业来说,整体人员成本却要增加10%,下次奖励无法再做提升,否则会大幅增加用人成本。奖励单一也欠缺人文情怀和幸福感。二是在用人市场中容易复制。生日、节日,都使用现金奖励的话,一两百显得小气,五百一千的话,各类生日、节日加起来,用人成本不低,更多公司直接将现金激励添至薪资,在一定程度上,往往更具有竞争力。
由此,企业采购 员工福利的弹性福利系统尤为重要。一套完整全面且具有持续性的弹性福利系统往往需要从多个方面考量。本次从企业员工特点和企业文化两个方面进行说明。
首先,漱玉平民员工男女比例,女性占比较大,35以下的一线员工居多,35—50岁多为中高层。以本地员工为主,顾家。根据不同年龄、性别、需求的员工可提供不同的福利,注意提供选择性且严格控制成本。例如,未婚员工可提供电影卡、旅游,父母节日礼品 公司采购,已婚可提供游乐场、k12学习课程、 家属体检等,也可将部分不可缺员工福利 企业采购设为固定项目,例如家属体检、节日问候等。其他为任选搭配。需严格控制各项成本。
企业文化方面,一是漱玉平民作为零售药企,更注重身体健康,另一方面,企业人才培养理念方面,漱玉平民大药房秉承“人人是人才,赛马不相马”的原则,以企业商学院为依托,用发展吸引人才,用学习培养人才,用事业凝聚人才,用真情留住人才。让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有回报。
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