员工福利 企业采购,其实不单是就发点礼品,它更是一种薪酬福利体系,既要可以吸引保留人才,又要深层激发员工工作热情和增加员工与企业粘性,这样的福利制度才算是一套合格的福利制度。漱玉平民近些年实行的弹性福利制度,能满足大部分员工对于公司福利的多样化需求,使福利效用达到最大化。这种设计体系的原则是把选择权交给员工,让员工自由选择对自己能产生最大效用的福利项目,如此可以使员工对企业产生强烈的归属感,而这种弹性化、个性化和自由选择的方式更加便于管理,有利于降低福利成本。
诚然,有些公司的员工福利 企业采购方案对全体员工完全一模一样的,比如:餐补,车补,出差补贴,节日礼品 企业采购补助等,这是一个最基础的模式。优点是简单、可操作性高、表面看似公正公平,相对应的,缺点也随之而来,对于漱玉平民一线门店员工而言,这套员工福利 企业团购模式可能远远极具吸引力,但对于中高层而言,这份员工劳保 企业采购的模式表现出的诚意就略显不足。
因此,进一步将员工进行分化, 除却员工个人需求、偏好,在员工的级别与付出上,细分为普通员工、核心员工、高管层员工。这样一套完整的员工福利 企业团购可以增加员工与企业的黏性。
针对这三类员工分别做不同的设计方案。以下为示例。
普通员工福利:
基本福利(法定福利+公司基本福利):
法宝福利:五险一金
公司基本福利(例如):餐补,交通补贴,过节费、培训经费、旅游团建、体检、带薪年假、
弹性福利套餐
福利设计的侧重点:解决员工最基础的工作和生活需求。
核心员工福利:
高管福利:除了享受普通员工的福利之外,可适度增加一些:读书资助、购房补助、 医疗保险基金、子女教育经费
福利设计的侧重点:解决核心员工最重大的工作和生活需求。
例如,《漱玉平民大药房连锁股份有限公司2023年限制性股票激励计划(草案)》规定的限制性股票首次授予条件已成就,确定2023年3月2日为首次授予日,以8.79元/股的价格向符合条件的119名激励对象授予376.50万股第二类限制性股票。这部分员工则大部分为核心员工与中层管理。这里就诠释了员工福利 企业采购根据员工岗位级别做出的更深层次改进。除了享受普通员工的福利之外,可适度增加一些:补充养老计划,人寿意外保险、健康基金
福利设计的侧重点:解决高管家人和自己退休之后的后顾之忧。
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